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LE COIN DES PROS…

Dans cet article de blog, je mets régulièrement à jour des ressources téléchargeables pour les Professionnels et Dirigeants d’équipe, d’entreprise, d’association.

Chaque ressource se veut simple : le concept est expliqué en bref, puis détaillé pour les utilisateurs – qu’ils soient débutants ou confirmés – de manière à pouvoir être utilisée de manière pratique.

Chaque outil est présenté succinctement, avec un lien pour télécharger la Fiche correspondante.

Mission-Vision-Valeurs

Au centre d’une stratégie d’organisation ou d’équipe se trouvent sa Mission (la raison d’exister de votre organisation), sa Vision (où vous désirez aller) et ses Valeurs (comment vous voulez faire les choses).

Avec cette Fiche pratique, (re)découvrez de bonnes questions à vous poser sur l’identité et l’orientation de votre structure ou équipe.

      Faire le bilan

      A la fin d’un événement ou d’un projet, à la dissolution de l’équipe, lorsque l’équipe se trouve en difficulté… faire le bilan est une étape nécessaire pour avancer.

      Avec cette Fiche pratique, (re)découvrez la valeur du bilan d’activité, s’assurer de la bonne santé de l’équipe, afin de transmettre et célébrer.

          Analyser sa pratique

          Analyser sa pratique professionnelle, c’est s’assurer que les objectifs de ce que vous faites soient atteints, prendre du recul et donner/redonner du sens à vos actions.

          Avec cette Fiche pratique, développez votre analyse de pratique par la connaissance de soi, l’auto-analyse, le partage et la conceptualisation.

              Développer l’interactivité

              4 éléments sont nécessaires pour que des interventions interactives fonctionnent : des objectifs précis, un cadre clair, des outils adaptés et la bonne posture.

              Avec cette Fiche pratique, développez votre approche de l’enseignement ou du travail en équipe, dans un cadre qui favorise des échanges constructifs.

                5 étapes d’évolution d’une équipe

                En 1965, Bruce Tuckman publie un ouvrage présentant 4 étapes de développement d’un groupe (une 5ème sera ajoutée par la suite) : sa formation, la confrontation, la normalisation, la performance, puis la dissolution.

                  Avec cette Fiche pratique, (ré)évaluez où votre équipe se situe et quel est votre rôle attendu en tant que leader.

                  Le coéquipier idéal

                  Selon Patrick Lencioni, au-delà des compétences techniques et dans une culture du travail centrée sur l’esprit d’équipe, le coéquipier idéal possède 3 qualités : il est modeste, il a soif de réussir et il possède une intelligence sociale.

                  Avec cette Fiche pratique, (ré)évaluez les critères qui font de vous et vos collègues de bons coéquipiers.

                  La matrice de collaboration

                  Comment évaluer le niveau de collaboration au sein d’une organisation ? Le groupe Soul Systems propose un modèle qui mesure la collaboration en fonction de deux critères : la confiance et la compétence au sein de l’équipe.

                  Avec cette Fiche pratique, (re)découvrez comment développer à la fois la confiance et la compétence pour accroître la collaboration dans votre équipe.

                  Donner une critique constructive

                  Que l’on soit membre ou responsable d’une équipe, il arrive des moments où l’on ressent le besoin de dire des choses qui ne font pas plaisir, que ce soit sur la qualité d’un travail, un comportement qui paraît inacceptable ou simplement un point qui pourrait être amélioré pour permettre de meilleures relations et un meilleur travail.

                  Avec cette Fiche pratique, (re)découvrez comment donner une critique qui soit constructive et acceptée.

                  4 types de leadership

                  Toutes les théories de leadership ou de management s’entendent sur un point : il n’y a pas de type de leadership idéal, qui fonctionnerait parfaitement, en toute circonstance.

                  Avec cette Fiche pratique, (re)découvrez 4 types de leadership qui seront plus ou moins pertinents selon le niveau de motivation et compétence des membres de l’équipe.

                  4 crises de croissance d’une organisation

                  Les organisations connaissent différentes phases de croissance selon leur âge et leur taille. Le passage d’une phase à l’autre entraîne une crise, qui met à jour de nouveaux besoins pour atteindre de nouveaux potentiels.

                  Avec cette Fiche pratique, (re)découvrez les 4 crises de croissance d’une organisation, et comment utiliser ces opportunités pour grandir en maturité.

                   

                  Des réunions de travail productives

                  Mener des réunions de travail efficaces ne coule pas de source : cela demande de l’intentionnalité, du travail et de la rigueur. Pourtant, cet investissement est largement rentable puisqu’il peut épargner des heures – voire des jours – de temps inutiles, improductifs et frustrants.

                  Avec cette Fiche pratique, (re)découvrez comment bien préparer, mener et conclure vos réunions de travail.

                  Construire son Plan stratégique

                  Le Plan stratégique est la feuille de route de votre organisation pour réaliser sa vision à moyen et long terme. Chaque année, faites le point et créez ou mettez à jour vos objectifs.

                  Avec cette Fiche pratique, (re)découvrez comment structurer votre Plan stratégique et le mettre en place.

                  3 types de réactions face au changement

                  Face au changement, nous ne réagissons pas de la même manière. Une partie sera pour le changement, une autre sera contre, et une majorité restera indécise.

                  Avec cette Fiche pratique, apprenez à identifier les réactions (les vôtres et celles de vos équipiers), à valoriser la diversité et construire le changement.

                  Les 8 étapes du changement

                  Que les changements soient choisis, ou subis, qu’ils soient perçus comme positifs ou négatifs, vous en vivez forcément au sein des organisations dont vous êtes responsable.

                  Avec cette Fiche pratique, découvrez comment manœuvrer les changements avec douceur et avec proactivité, tout en rassurant et impliquant les membres de votre équipe.

                  Ces Fiches pratiques vous plaisent ?

                  Si ces Fiches pratiques vous plaisent et que vous pensez qu’elles pourraient être utiles à d’autres, vous pouvez les partager sur les réseaux sociaux, en parler avec vos proches, et vous inscrire à ma newsletter pour recevoir mes prochains articles de blog. A bientôt !

                  Ketsia Bonnaz

                  Ketsia Bonnaz

                  Coach, Formatrice, Consultante

                   « Développer les potentiels » est ma passion… et mon ambition.

                  J’aime être catalyseur de développement, qui permet de passer de l’idée à la réalité.

                  Je vous accompagne à déterminer où vous êtes, où vous désirez aller, et passer de l’aspiration à l’action. Le coaching, la formation et la consultance me permettent de puiser dans des méthodologies et des outils variés afin d’aborder chaque situation avec créativité, et vous proposer des solutions adaptées et pertinentes.

                   Je suis à votre écoute, en alignement avec mes valeurs d’intégrité, de respect et d’espoir.

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